當(dāng)前，年度工作進(jìn)入沖刺收官的關(guān)鍵期。中國鐵路南寧局集團(tuán)有限公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動力，錨定“保安全、保收入、保盈虧”目標(biāo)，以西部陸海新通道建設(shè)為抓手，推動全會精神落實(shí)落地，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

　　聚焦守牢發(fā)展底線，南寧局集團(tuán)公司黨委在積極穩(wěn)妥化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)上擔(dān)當(dāng)作為，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好年末安全工作，為攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)筑牢安全屏障。

　　圍繞激活經(jīng)營創(chuàng)效引擎，該局集團(tuán)公司黨委緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，深化“鐵路+”融合發(fā)展?？瓦\(yùn)方面，他們推出“冬游廣西”精品列車，開行研學(xué)、歌迷、銀發(fā)專列；實(shí)行“一日一圖”動態(tài)調(diào)配，依托大數(shù)據(jù)建立客票預(yù)警機(jī)制，科學(xué)實(shí)施票價(jià)優(yōu)惠政策。貨運(yùn)方面，他們建立貨運(yùn)單位價(jià)格自主調(diào)整、項(xiàng)目定期評價(jià)機(jī)制，構(gòu)建“三位一體”市場監(jiān)測體系，同步完善大客戶保障機(jī)制，貨運(yùn)市場響應(yīng)和服務(wù)能力大幅提升。

　　在凝聚降本增效合力方面，該局集團(tuán)公司黨委健全財(cái)務(wù)、風(fēng)控、激勵機(jī)制，以“1+3+N”模式開展經(jīng)濟(jì)活動分析，緊扣盈虧目標(biāo)，促進(jìn)運(yùn)量、收入目標(biāo)抓實(shí)落細(xì)；深化物資采購改革，通過區(qū)域聯(lián)采降低采購成本；鼓勵廣大干部職工主動作為，運(yùn)用創(chuàng)新工作室攻關(guān)節(jié)能操作法、設(shè)備維修等技術(shù)，形成全員節(jié)支降耗的生動局面。

　　該局集團(tuán)公司各級黨組織積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，破解施工用地等難題；將思政工作與關(guān)愛職工結(jié)合起來，解決一線職工住宿、通勤問題；落實(shí)技能人才激勵政策，引導(dǎo)職工鉆研技能，形成“一盤棋”攻堅(jiān)格局，為打贏收官之戰(zhàn)凝聚起強(qiáng)大合力。